Transcripción generada por IA del Comité Plenario del Concejo Municipal 14/05/24

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[Bears]: Comité del Ayuntamiento en pleno 14 de mayo de 2024 Sr. Secretario, pase lista.

[Hurtubise]: ¿Concejal Callahan?

[Callahan]: Presente.

[Hurtubise]: ¿Vicepresidente Collins?

[Collins]: Presente

[Hurtubise]: ¿Concejal Lázaro?

[Lazzaro]: Presente

[Hurtubise]: ¿Concejal Leming?

[Leming]: Presente

[Hurtubise]: ¿El concejal Scarpelli?

[Scarpelli]: Presente

[Hurtubise]: ¿Concejal Tseng?

[Tseng]: Presente

[Hurtubise]: ¿Presidente Osos?

[Bears]: Presente. 7 presentes, ninguno ausente, se declara abierta esta reunión. Habrá una reunión del Comité Plenario del Concejo Municipal de Medford hoy a las 6 p.m. en la Cámara del Concejo Municipal de Medford, segundo piso, Ayuntamiento de Medford, 85 George P. Hassett Drive, Medford MA y vía Zoom. El propósito de esta reunión es discutir el proceso presupuestario anual. Esta es la reunión preliminar de presupuesto número cinco. El alcalde ha comunicado que estarán presentes los siguientes departamentos, la biblioteca y la policía. Entonces, sin más preámbulos, iremos en orden alfabético. Tomaremos la biblioteca, tenemos al Director Kerr, y esto es un poco diferente de años anteriores. Nos reuniremos contigo antes. El presupuesto se presenta íntegramente. Esta es, como dije, nuestra quinta reunión y estamos emocionados de tenerlo. Tenemos copias de sus presupuestos frente a nosotros y básicamente le he estado haciendo cuatro preguntas al departamento. Uno, ¿cuál fue su solicitud de presupuesto? Segundo, ¿hay algún programa u otras adiciones que no solicitó este año y que consideraría en el futuro? y luego pedirle que comparta una especie de narrativa de su presupuesto para su departamento. Y al final de la presentación, simplemente señalaré que si vemos un gran cambio desde hoy hasta el momento en que se nos presente el presupuesto, es posible que los invitemos nuevamente en junio para otra ronda. Muy rápidamente, leeré aquí el presupuesto de la biblioteca. Para el año fiscal 24, el presupuesto fue de $2,012,177. El presupuesto de este año se propone en $2,245,111.90. Y los principales cambios se encuentran en nuestra categoría de crecimiento de costos fijos, con 104.000 involucrados en aumentos de personal y el traslado del gerente de oficina de 30 horas a 35 horas. 44.000 también en el personal para garantizar que haya un aumento salarial por hora a tiempo parcial y un aumento de $90.000 en el procesamiento de datos porque el costo de la tecnología en nuestra nueva biblioteca es mucho mayor. que nuestra antigua biblioteca. Y con eso, te lo paso a ti.

[Kerr]: Tengo una infografía divertida. Si quieres, puedo pasarla. Esa es una mezcla de estadísticas del año calendario 2023. Por tanto, tengo 23 estadísticas, pero están sucediendo muchas cosas. Así que entramos en el presupuesto con tres cosas en mente: el aumento de la tarifa por hora a tiempo parcial, el aumento en la línea tecnológica, y también queríamos agregar un bibliotecario de programación. La tarifa por hora es excelente. Todos estarán emocionados. Y la tecnología, esa no es la original. Pedimos más que eso, pero llegamos a un acuerdo de que pondríamos esa cantidad este año y que el resto podría ingresarse el año que viene. Hemos estado cubriendo el costo de la tecnología con los fondos que quedaron del proyecto de construcción. Así que en los últimos años, Simplemente nuestro objetivo principal era incluir nuestros gastos en el presupuesto real. Así que ya casi llegamos este año. Esos fueron los 90.000. Creo que eso fue todo. Sí, la biblioteca de programación y nosotros no recibimos financiación, pero estamos candidatos a una subvención de Cummings. Y sabremos la próxima semana si lo tenemos o no. Y eso cubriría la parte del espacio creador de nuestra programación. Eso le quitará mucho peso a la gente, por lo que podremos esperar hasta el próximo año para la pieza de programación.

[Bears]: Genial, y no dudes en leer esta infografía o compartir la narrativa de tu presupuesto, nos encantaría saber qué has estado haciendo el año pasado y qué harás el próximo año.

[Kerr]: Bueno, los entregué todos, así que no sé qué hay en ellos.

[Bears]: También tengo algunos extras aquí.

[Kerr]: Lo hice también con las indicaciones para la fiesta posterior a la boda de mi hermano, fue desastroso. Estamos muy ocupados y este año las cosas están subiendo. El año pasado nos mantuvimos bastante estables en 17.000 personas por mes y ahora estamos prácticamente en 18. En los espacios para reuniones, contamos con cinco salas de estudio más el espacio para creadores, el laboratorio tecnológico y la sala de programas grande, una sala de programas para niños y varias salas de estudio para niños. Ha habido 7.000 en 2023, hubo 7.000 reservas de esas habitaciones y las salas de estudio en particular están reserve mucho todos los días, lo cual es fantástico, porque todavía somos un edificio de planta muy abierta, pero si desea un espacio tranquilo, puede reservar un espacio tranquilo. Además, la sala de historia local, excepto que la gente ha estado comiendo allí, así que ya no estamos seguros de eso. Hemos tenido, creo que tuvimos 860 programas el año pasado. Hay programas prácticamente todos los días. Lo hace para niños, desde Baby Lapse It hasta ¿Qué son ellos de sexto grado y luego los adolescentes tienen toda su gama de programación y ahora estamos donde van los adolescentes por la tarde, lo que la mayoría de las veces es bueno y a veces es aterrador? Pero es realmente genial que estén ahí. Y tenemos un equipo asesor que ayuda a Nicole a hacer muchas cosas. planifican la programación, planifican sus propios programas e involucran a muchos otros niños. Ha sido muy gratificante tener finalmente un espacio para ellos, y ha sido genial. Y lo de los niños es una locura. Por la mañana, después de la hora del cuento o de sentarse en el regazo, todas las niñeras pasan el rato en el área de la cafetería y toman un café, y eso ha sido genial. cosa de socializar. Y este año de hecho comenzamos a ofrecer clases de ESOL y clases de ciudadanía, que es algo que he querido hacer durante años, pero no teníamos un salón. Entonces eso comenzó, estamos haciendo dos clases de ESOL de 12 semanas y están llenas y hay una lista de espera. Así que continuaremos con eso el próximo año. Ese no es exactamente el presupuesto, pero estamos muy ocupados y, Tenemos un gran espacio, por lo que estamos tratando de maximizar el uso de todas las diferentes salas y el potencial que tienen.

[Bears]: Excelente. Gracias, Director Kerr. ¿Alguna pregunta de los miembros del Consejo? Concejal Callahan.

[Callahan]: ¿Podrías hablar un poco más sobre el procesamiento de datos, qué cubre y cuáles son los sistemas?

[Kerr]: ¿Y por qué no cambiamos el nombre de la terminología de los años 80? Para nosotros, el procesamiento de datos es tecnología, pero no sólo tecnología física. Por lo tanto, cubre nuestra membresía de la red, la membresía de la red de la Biblioteca Minuteman, además hay un costo por telecomunicaciones y contenido digital. Hay un compartido plataforma de libros electrónicos. También cubre cosas, también cubre nuestros TOS, que es la compañía que brinda soporte técnico para la biblioteca, cubre eso. Esas son las dos grandes cosas. Y luego tenemos, pero hay un, ¿qué es? Hay muchas tarifas por esto. Hay un dispensador de portátiles. Hay un sistema de impresión. Hay un sistema de conteo de tráfico en el techo. Es la plataforma para nuestros boletines, la plataforma para nuestro programa de lectura de verano. y un montón de bases de datos, porque tenemos Ancestry.com y Consumer Reports Morningstar. Es una amalgama de, ah, y tenemos dos plataformas de transmisión y una plataforma de transmisión de películas. Entonces son esos tipos y luego las pequeñas cosas las que se quedan atrapadas. Debido a que solo tenemos dos años, no hemos comprado mucho equipo, porque se está manteniendo bastante bien. Pero está envejeciendo, me dicen. ¿Tenía eso sentido?

[Bears]: ¿Alguna otra pregunta para nuestro director de biblioteca, el director Kerr? Collins, vicepresidente del consejo.

[Collins]: Gracias. Muchas gracias por estar aquí. Gracias a otros miembros de la junta directiva y fideicomisarios por estar aquí también. Agradezco esta presentación. También sé que yo y varios otros Concejales pudimos aceptar su invitación para asistir. una reunión pública de fideicomisarios hace varias semanas, tal vez el mes pasado. Realmente aprecio el diálogo sobre dónde se encuentra la biblioteca y el proceso de elaboración del presupuesto. Digo esto sobre muchos departamentos, pero realmente me gustan estas audiencias porque pueden resaltar el trabajo que está haciendo la biblioteca, el trabajo que el departamento está haciendo durante todo el año. Sé que durante la época del presupuesto, la conversación suele ser: ¿qué tenemos que hacer para conseguir lo que se ofrece a la comunidad? Y la biblioteca es un excelente ejemplo de lo que la comunidad está obteniendo del trabajo en el que estamos invirtiendo, especialmente cuando se habla de programación que ni siquiera está dentro del presupuesto operativo, pero que ofrece mucho para , en muchos casos, las personas de Medford que realmente más lo necesitan. Algo así como clases de ESL, sé que era muy necesario estar dentro de los límites de Medford City durante tanto tiempo. Así que es muy especial escuchar sobre esta y otras programaciones que se están llevando a cabo en el edificio ahora que tenemos el nuevo edificio. Y sé que mudarse al nuevo edificio ha sido una de las piezas centrales de la narrativa de la biblioteca en los últimos años, pasando de ese tipo de presupuesto artificialmente más pequeño durante el espacio provisional a intentar ahora, ya sabes, financiación para el edificio grande, hermoso, moderno y contemporáneo en el que se encuentra ahora la biblioteca. Sé que ciertamente fue una conversación el año pasado y algo en lo que continuaremos trabajando durante los próximos años para asegurarnos de que la biblioteca cuente con el apoyo necesario para funcionar realmente. a plena capacidad e incorporar esa plena capacidad al presupuesto operativo. Esto es solo una nota de reconocimiento y agradecimiento a ustedes y a todo el trabajo que se realiza detrás de escena durante todo el año para hacer de este un espacio tan útil para la comunidad.

[Kerr]: Realmente estamos siendo utilizados. Es bonito. También tengo un equipo muy bueno. Yo diré eso. Y, de hecho, la financiación que pudieron conseguirnos en los últimos dos años fue mucho más estable de lo que habíamos sido durante mucho tiempo. Entonces estuvo bien.

[Collins]: Bueno, es genial escuchar eso. Gracias. Sé que se le ha dado muy buen uso. Sólo tengo una pequeña pregunta. Sé que hemos hablado de esto en el pasado. Sé que había algunos de los trabajadores a tiempo parcial en la biblioteca, se habló de un aumento. No había habido un aumento en varios años. Los costos subfijados, el aumento que se mencionó, el aumento salarial para los trabajadores a tiempo parcial por horas, ¿cubren eso el aumento propuesto, o es que

[Kerr]: No, eso cubre el aumento. En realidad, esto es más de lo que había pedido originalmente, porque calcularon el aumento, así que está bien. Porque teníamos gente que ganaba menos del salario mínimo y ahora no lo reciben, así que eso es bueno. Y luego todos los demás suben un dólar, así que eso es bueno.

[Collins]: Genial.

[Kerr]: Porque no han subido desde 2019.

[Collins]: Sí, estoy muy contento de que estemos planteando esa línea de base este año. ¿Sabes de antemano cuál es el monto del aumento por hora?

[Kerr]: Cuesta un dólar la hora.

[Collins]: Excelente. Gracias a todos. Muchas gracias.

[Bears]: Genial, gracias. ¿Alguna otra pregunta de los miembros del consejo para el director de la biblioteca? Al no ver ninguno, tengo algunos. Primero, solo quiero confirmar que, hasta donde yo sé, no hay ningún aumento de personal en el presupuesto. ¿El único cambio realmente importante son las 30 a 35 horas para el gerente comercial?

[Kerr]: Sí. No hay nuevos puestos.

[Bears]: Entiendo. Un seguimiento de los salarios por hora a tiempo parcial. Dijiste que la última vez que subió fue en 2019. Bueno. Y sólo quiero publicarlo. La razón por la que ganaban menos que el salario mínimo es que técnicamente las ciudades y pueblos están exentos de la ley de salario mínimo en la Commonwealth. Entonces no fue ilegal. Lamentablemente, las leyes del Commonwealth lo permiten. Así que me alegra ver que eso está cambiando. Mi última pregunta tiene tres partes. Mencionó el nuevo personal y los programas que buscaría en el futuro, el bibliotecario del programa. ¿Podrías hablar un poco más sobre eso, qué hace ese trabajo? ¿Ha existido ese trabajo en el pasado? Y también, ¿hay otros programas o personal que le gustaría ver en presupuestos futuros? Sé que este es un año difícil.

[Kerr]: Ese es el principal. Esa es la parte de nuestra operación que es algo nueva porque en el edificio antiguo teníamos una habitación. Así que no teníamos mucho que coordinar. Además, de todos modos no teníamos suficiente personal. Entonces todos hicieron una parte de la programación y eso es lo que estamos haciendo ahora. Mi asistente de dirección hace la mayor parte de la programación para adultos, pero hay otras personas que aparecen y luego los niños y adolescentes hacen la suya propia. Es mucho, se ha expandido mucho porque ahora tenemos todos estos espacios y hay mucha demanda y hay mucha demanda cuando solo tienes una habitación. Solo puedes tener cuatro o cinco cosas por semana, y ahora podemos tener cosas en varias habitaciones y algunas noches hay cinco cosas. Lo que hemos estado tratando de evitar en los últimos años es que todos los que trabajan allí hagan cinco trabajos, porque en realidad fueron contratados para hacer un trabajo. Y en este punto, es bastante bueno, de hecho. Esta es la primera vez para mí desde 1993 que solo hago un trabajo, que es progreso. Entonces, pero esta es la pieza. Realmente sería mejor si hubiera una persona que se concentrara en toda la programación. Se centrarían más en las cosas de adultos, pero coordinarían todo, harían una planificación plurianual, que no es algo que hagamos ahora. Hacemos nuestra programación trimestralmente y todavía estamos en ese modelo porque las personas que lo hacen también hacen otras cosas, no es la prioridad. Es una posición nueva y un enfoque nuevo, pero creo que sería muy valioso porque estamos haciendo mucha programación y hay mucha demanda. Y Sam, que es mi asistente de dirección, hace muchas cosas del espacio creador, pero está muy limitada porque es asistente de dirección y hay mucha demanda de más cosas. Y sería bueno si lo hiciéramos. Creo que si conseguimos la subvención Cummings, la pieza makerspace podrá maximizar eso y planificar durante varios años. Pero el resto de cosas todavía son un poco complicadas, dependiendo de quién tenga tiempo para hacer un programa o sentarse y programar algo.

[Bears]: Y mi última pregunta, usted mencionó que algo de esto está incorporando partidas presupuestarias que han sido financiadas temporalmente por la Fundación de la Biblioteca Pública Metro, parte del nuevo edificio. ¿Hay algo más que deba sacarse de esto? Y también, ¿hay algo que ARPA estaba financiando en la biblioteca y que se está incorporando al fondo general?

[Kerr]: No teníamos ningún ARPA.

[Bears]: No ARPA, okay.

[Kerr]: Eso depende. Creo que estaba hablando con Nina, dondequiera que esté Nina. Es posible que estemos combinando el soporte técnico. Entonces, si hacemos eso, puede que no haya nada más que debamos traer, pero lo descubriremos. Puede que haya un poco, todavía hay algo de dinero en esa cuenta y estaba destinado a material de construcción, muebles y equipos. Entonces podemos usar eso. Me gustaría agregar algunas cámaras más en algunos lugares, pero cosas así, o tengo algunos muebles en orden ahora, pero dependerá. Es posible que necesitemos aportar un poco más dependiendo de cómo vaya este año, pero es posible que no sea así.

[Bears]: Genial, es genial escuchar eso.

[Kerr]: Y hubo algunos gastos grandes en los últimos años, simplemente porque nos estábamos mudando y, como era necesario, la forma en que instalamos el laboratorio tecnológico fue una tontería. Así que tuvimos que reorganizar eso y conseguir más computadoras y otras cosas este año, pero es un gasto único. Así que no veo venir nada realmente importante.

[Bears]: Excelente. ¿Alguna otra pregunta de los miembros del consejo? Al no ver ninguno, ¿hay alguien entre el público que quisiera comentar sobre el presupuesto de la biblioteca? ¿Algún miembro de los consejos de administración?

[Kerr]: No, aparentemente no.

[Bears]: Sentirse bien. Está bien. Bueno, gracias entonces. Muchas gracias. Sin duda lo invitaremos a regresar si algo cambia.

[Kerr]: Gracias.

[Bears]: Está bien. A continuación, iremos al Departamento de Policía de Medford. Tenemos al Jefe Buckley y yo Digamos una vez más, algo así como el encuadre aquí. Leeré rápidamente la solicitud de presupuesto. Si hay algo que me perdí, no dudes en agregarlo. Entonces nos encantaría saber cualquier cosa que no se haya solicitado este año y que usted solicitará en el futuro. Siéntase libre de agregar eso y compartir su narrativa, y luego pasaremos a las preguntas del consejo. Muy rápido, iré aquí. Tenemos el presupuesto del Departamento de Policía de Manford. Teníamos para el año fiscal 24 un presupuesto de $14,566,880. Para el año fiscal 25, el presupuesto propuesto es de $14,785,259. Y teníamos una plantilla total presupuestada para el año fiscal 24 de 122, una plantilla total para el año fiscal 25 de 128. Y luego la hoja de cambios indica que el crecimiento de los costos fijos es de $317,217 en salarios de tiempo completo, y luego alrededor de $150,000, tal vez $140,000 en una serie de otros elementos, tiempo en la corte, incentivos educativos, matrícula académica, servicios profesionales y lavandería. Y luego, en términos de nuevos gastos, hay algunos gastos nuevos de procesamiento de datos y de teléfono. Y con eso, se lo paso a usted, Jefe Buckley.

[Buckley]: Gracias. Y agradezco la oportunidad. Esta es mi sexta presentación presupuestaria. Es sorprendente para mí lo rápido que pasa el tiempo. Me gustaría presentarles al teniente Joe Gagliardi. Básicamente se encarga de la administración de las finanzas y del departamento. Él es mi chico de los números. Entonces, si profundizamos en dónde se gasta el dinero y qué hay en cada cuenta, él es mi tipo de asistente para abordar ese tema. Entonces, hasta cierto punto, considero que este es un presupuesto financiado nivelado, pero tuvimos que apretarnos el cinturón en algunas áreas, ¿verdad? Entendemos la situación fiscal en la que se encuentra la ciudad. Y entonces, cuando nos apretamos el cinturón, nos sentimos cómodos de poder superar ese proceso. Y siempre diré, cada vez que vengo al concejo municipal, lo único que vamos a buscar ahora y en el futuro son agentes de policía, ¿verdad? Quiero decir, sentimos que hay un cierto número de policías que se requieren para mantener la seguridad pública en la ciudad. En general, la cifra de los últimos años ha sido 112. Este año nos han reducido. Estamos tratando de avanzar para acercarnos un poco más a ese número. Y creo que eso se puede ver reflejado en el presupuesto. Pero aparte de eso, no, no hay otras preguntas con las que creo que algunos de los mayores costos estarán relacionados, ya sabes, estamos en el año, por entrar al tercer o cuarto año de la nueva comisaría. Por lo tanto, hay muchas garantías vigentes o es necesario renegociar el software y ese tipo de elementos. Por lo tanto, veremos aumentos en esas áreas en lugar de recortes en otras áreas. Y lo entendemos, es un año fiscal difícil y ahí es donde nos encontramos ahora. Entonces, si hay algo específico que pueda abordar o... ¿Cuál es la siguiente parte de esto de la que te gustaría que hablara?

[Bears]: Si desea compartir un poco sobre lo que ha hecho, el Fiscal 24, ¿algún plan o cosas nuevas que le gustaría hacer en el Fiscal 25?

[Buckley]: Sí. Entonces, ya sabes, hemos mantenido una especie de aumento en las llamadas de servicios durante el último año. Así que hicimos más de 36.000 llamadas de servicio. Y hoy me dijeron que se estima que el 50% de las que incluso me sorprenden son llamadas de emergencia al 911. Entonces ese tipo de cosas están aumentando y nos mantienen ocupados. Me enorgullece decir que las llamadas de servicio proactivas significan simplemente que los agentes de policía que están ahí fuera y y ser visible en la comunidad representan aproximadamente el 28% de todas nuestras llamadas de servicio. Eso tiene una especie de continúa aumentando, y continúa siendo una especie de señal de que el departamento de policía está comprometido con la comunidad y está activo y está disponible para ayudar con esos problemas regulares y ordinarios, ya sea tráfico o simplemente problemas de presencia. Hemos continuado con nuestra unidad de participación comunitaria y aumentamos el apoyo. Hemos estado en varios eventos diferentes a lo largo del año. Probablemente recibimos el 2023. Informe anual del departamento de policía. Esperamos que hayan repasado esto con bastante detalle y que les den una idea de todas las cosas en las que hemos estado involucrados a lo largo del año. Nuestra unidad de apoyo conductual sigue activa y es una parte vital de lo que hacemos como operación. Y si recuerdan, he hablado de esto durante los últimos años en apoyo conductual, tenemos tres médicos de tiempo completo. Y fueron una de las pocas comunidades en todo Massachusetts donde realmente respondieron a las llamadas de servicios de salud mental con nuestros agentes de policía. No los llamamos después, de hecho responderán en la escena. Y así es, vemos un aumento tanto en la cantidad de llamadas como en la efectividad de la respuesta policial cuando tenemos un médico con nosotros respondiendo a ese tipo de llamadas. Eso continúa creciendo como parte de nuestras operaciones. Sabemos que las cámaras corporales ahora están en juego, seguimos viendo Algunos aspectos positivos con eso y continuamos monitoreándolo a medida que crecemos y no hay problemas importantes con eso. En cuanto al año fiscal 25, he esbozado tres tipos de objetivos a corto plazo. Uno de ellos será seguir buscando la contratación y el reclutamiento de personas cualificadas en una fuerza laboral diversa. Todos los departamentos de policía, probablemente en todo el país, pero puedo decir específicamente en la Commonwealth de Massachusetts, se están concentrando en contratar, reclutar y mantener agentes de policía. Y no queremos quedarnos atrás en eso. Y creo que tenemos un gran departamento de policía para una gran ciudad. Y queremos atraer y retener a los agentes de policía que hemos formado. El segundo objetivo a corto plazo para 25 será concentrar a esos empleados y, ya sabes, Nuestros oficiales se sienten orgullosos y satisfechos del trabajo que realizan y nosotros, a su vez, debemos sentirnos orgullosos y satisfechos de ellos. Y nos concentramos mucho durante el año pasado, y lo haremos en el futuro, en su salud física y mental. Se trata de una especie de problemas epidémicos en la actuación policial en todo el país. Pero también con algunas mejoras y desarrollo profesional laboral. Realizamos mucha capacitación en el Departamento de Policía de Medford. Aumentamos eso y vamos, Pero finalmente, y una de las cosas de las que estaré más orgulloso del año fiscal 25, es que ahora estamos avanzando para convertirnos en un departamento de policía acreditado. Es la esperanza de que en el año fiscal 25 podamos convertirnos en un departamento de policía acreditado a través de la Comisión de Acreditación de la Policía Estatal. Básicamente, nuestro departamento de policía se alinea con los estándares y las mejores prácticas de todas las agencias policiales. Entonces cada estado tiene estándares y políticas que se derivan de un nivel nacional de estándares policiales en todo el país. Y es bueno a efectos de responsabilidad, es bueno para el profesionalismo y establecerá más directivas y más procedimientos a seguir por el personal, pero al final, eso es algo bueno para la policía, ¿verdad? Entonces sabemos lo que debemos hacer, sabemos cómo hacerlo y sabemos por qué lo hacemos. Y ese es un proceso extenso y esencialmente requiere que profundicemos en cómo operamos y hacemos eso. Así que superaremos ese objetivo en el año fiscal 25 y avanzaremos hacia la acreditación. Esa debería ser una estrella de oro para el departamento de policía de la ciudad de Medford. Gracias. Los objetivos a largo plazo, si bien cambian ligeramente a lo largo de los años, siempre se producen en nuestro presupuesto. Puedo leerlos aquí. Estas son algunas de las cosas a las que estará acostumbrado a escuchar menores tasas de criminalidad con estrategias efectivas de prevención del crimen y vigilancia proactiva. Mantener el objetivo estándar de la ley para hacer de nuestra comunidad un lugar seguro y deseable para vivir, trabajar y visitar. Queremos asociarnos con la comunidad para resolver problemas y mejorar la seguridad pública. Mantendremos la policía comunitaria como nuestra filosofía rectora. Tenemos la intención de reclutar y retener agentes de policía diversos, altamente capacitados y motivados. En los últimos años, hemos asumido el objetivo a largo plazo de mantener el contacto público a través de las redes sociales, y vemos la creciente importancia de poder conectarnos. nuestra comunidad a través de las redes sociales y ese sigue siendo uno de nuestros objetivos a largo plazo: estar ahí afuera contactando de manera visible y pública, manteniendo al público al tanto de lo que estamos haciendo. Vamos a mantener un compromiso a largo plazo con la seguridad y el bienestar de nuestros agentes de policía, como acabo de mencionar anteriormente. Somos y brindamos servicios de calidad para la crisis de salud mental a nuestra unidad de apoyo conductual. Si podemos crecer, una de las cosas que estamos tratando de hacer en el próximo año fiscal, que olvidé mencionar, es generar un. traer a nuestro departamento de policía un entrenador de recuperación, ¿verdad? Entonces se hacía a través de la Oficina de Prevención y Divulgación. Creemos que es perfecto incorporar eso a nuestra unidad de apoyo conductual en el departamento de policía. Así que hay algunas negociaciones con Elliot Services y DMH y algunas otras vías para que eso suceda y aumentar esa unidad. Y luego, quiero decir, en general, esos son nuestros objetivos a corto y largo plazo. Y creemos que tenemos, Tuve un año bastante productivo. Seguimos creciendo como departamento de policía. Aprovecharé esta oportunidad para decirles ahora que estoy muy orgulloso de las mujeres y hombres del Departamento de Policía de Method. Aprecio todo lo que hacen todos los días. No es fácil. Reconozco que no es un trabajo fácil, pero hacen un trabajo sobresaliente y están comprometidos con lo que hacen y con esta comunidad. Así que probablemente les agradezco cuando tenga esta oportunidad.

[Bears]: Gracias, jefe Buckley. ¿Alguna pregunta de los miembros del consejo? Concejal Lázaro.

[Lazzaro]: Gracias por estar aquí. Aprecio este presupuesto claramente muy nivelado aquí. Quiero decir, las cosas están subiendo, las cosas están bajando. Se ve casi igual que la última vez. Como nuevo concejal, tengo un par de preguntas aclaratorias. Seguro. Nunca antes había mirado el presupuesto a esta escala, pero sólo para ayudarme a entender, Entonces, la forma en que se calculan las horas extras aquí ha disminuido. Las horas extras para los oficiales se han reducido en $50,000 con respecto al presupuesto del año pasado, pero son independientes del pago de vacaciones. ¿Puedes ayudarme a entender cómo se negocia eso? ¿Eso es parte del contrato de los oficiales o se basa en algo más? ¿Cómo es eso y es? ¿Cómo se calculan las horas extras?

[Buckley]: Vale, entonces sí, es contractual. Y, pero las horas extras para los oficiales de patrulla serían cualquier rango de oficial de policía con excepción del jefe, pero que tiene que realizar un trabajo más allá de sus, digamos, 40 horas de servicio laboral. Entonces, esa podría ser una cobertura de turnos para las vacaciones, una cobertura de turnos para las bajas por enfermedad. Cuando nos reunimos, tenemos que mantener un estándar mínimo de agentes de policía. Y, pero podría ser otra capacitación, enviamos a ciertas personas a capacitarse a lo largo del tiempo y hay una línea separada para la portada de esas. Creemos que es, ya sabes, como si nos estuviéramos apretando el cinturón en los 1,15 millones, pero les diré esto en el 6. El presupuesto de horas extras antes de esto, antes de que me convirtiera en jefe, probablemente, creo, se estimaba entre 1,8 y 2 millones de dólares al año. Así que seguimos trabajando duro en nuestro presupuesto de horas extras para reducirlo. Y entonces es otro tramo. El presupuesto de horas extras se relaciona con el trabajo adicional realizado por los agentes de policía, no se refiere al trabajo detallado de pago. El pago de vacaciones, como mencionaste, es simplemente que no tenemos vacaciones, ¿verdad? Entonces, cuando llega Navidad, venimos a trabajar y los agentes reciben un pago por ese día en lugar del día libre. Y es por eso que hay una línea de pedido para eso. Y luego hay mayores pagos por contrato: si vienes a trabajar y realmente trabajas el turno, entonces lo bajas. Si no vienes a trabajar, bueno, no tienes vacaciones, así que te pagan por esas vacaciones. Eso es contractual y es un número que debemos respetar. Pagó los 13 días festivos a los que se compromete contractualmente la ciudad de Medford.

[Lazzaro]: Sigue adelante. Pero existe la posibilidad de programar una programación creativa para tratar de reducir las horas extra, lo que parece que usted ha estado intentando hacer y parece que está tratando de hacerlo con este presupuesto de la misma manera.

[Buckley]: Correcto. Seguimos mirando siempre. Lo miramos semanalmente, si no diariamente. Trabajamos en eso a menudo, con demasiada frecuencia.

[Lazzaro]: Y muy rápidamente me gustó, simplemente dividí de qué se trataría, está presupuestado alrededor $10,700 por oficial. Pero, ¿eso suele funcionar de manera uniforme? ¿O depende de quién esté en el personal ese día? ¿O solo eso?

[Buckley]: Depende porque por contrato. Entonces depende. No siempre funciona de manera uniforme en todos los ámbitos. A algunos rangos se les pagará más, por supuesto, pero a los oficiales de patrulla generalmente se les asignan más horas extras. Pero aún mantenemos nuestras horas extras. La mayoría de las horas extras son voluntarias. Entonces, si hay una oportunidad de tiempo extra, buscamos establecer una lista. Si se ha registrado y está dispuesto a trabajar horas extras, tendrá esa oportunidad de hacer horas extras. Y si no se inscribe para trabajar horas extras, no se lo ofrecerán. A veces no tenemos a nadie y tenemos que obligar a oficiales o asignamos con anticipación para situaciones de tipo emergencia. Pero no es generalizado porque es una situación voluntaria.

[Lazzaro]: Aprecio que hay muchas partes móviles en esto y que todo tiene escalas y todos están tratando de encajar las piezas del rompecabezas. Así que te agradezco que hayas salido.

[Buckley]: No, es una buena oportunidad para hablar sobre cómo funciona.

[Lazzaro]: Estoy tratando de entenderlo todo, así que muchas gracias.

[Buckley]: Es complicado, pero es una oportunidad para contar y explicar algunas de estas preguntas. Lo aprovecharemos.

[Bears]: Excelente. Iré con el concejal Tseng, concejal Callaghan. Concejal Tseng.

[Tseng]: Gracias. Hablaste un poco sobre acreditación. Creo que es una perspectiva realmente emocionante. ¿Es algo que se hace principalmente a través de políticas, o el presupuesto tiene un gran impacto en eso? ¿Y esta propuesta de presupuesto lo lleva hacia la acreditación?

[Buckley]: Es sobre todo política. Se trata de procedimientos políticos, de cómo llevamos a cabo nuestras operaciones diarias. Bien. Y, por supuesto, eso podría tener impactos financieros. Bien. Y. La acreditación examinará todos los aspectos, no solo digamos si su uso de la fuerza cumple con los estándares de la Commonwealth de Massachusetts o de otros departamentos de policía, sino que también diremos que examinará su sistema HVAC, examinará su seguridad. de tu comisaría y mira todas estas otras cosas. Y si caes por debajo de eso, tienes que mantenerlo. Tenemos suerte de que esta es la primera vez que Podríamos haber iniciado esto hace un par de años, pero nuestra comisaría anterior no era capaz de aprobar ninguna acreditación. Ahora tenemos una comisaría de policía moderna y podemos llevarla a cabo. Y con la excepción del mantenimiento regular de muchos de los equipos que tenemos, no vemos ningún aumento en los costos relacionados con ello. Por eso creemos que es el momento perfecto para buscar e impulsar la acreditación. Pero digamos que en el futuro, algún estándar físico de su instalación no cumple con los estándares, entonces no volveríamos a recibir la acreditación y tendríamos que encontrar fondos para ello. Pero no hay necesariamente un mayor costo en personal al asignar un teniente y un oficial para trabajar en todo este proceso. Ya están como en nómina. Es simplemente una especie de reasignación de un proyecto especial para ayudarnos a superar esto. Hay mucho trabajo por hacer, pero no espero ni veo costos adicionales relacionados con este presupuesto que no estén ya cubiertos aquí bajo salarios generales y otros costos de tipo de instalación.

[Tseng]: Sí, es muy útil para nosotros como Concejales aprender y escuchar. Es sobre todo mucho papeleo. Confío en ti. También tenía curiosidad sobre si hay puestos relacionados con subvenciones o fondos que no se transfieran a este presupuesto o que se transfieran pero que requieran una cierta cantidad de gasto. para mantenerse al día?

[Buckley]: No, lo siento, no tenemos puestos que se financien mediante una subvención per se, con la excepción de nuestros médicos, ¿verdad? Están financiados a tiempo completo a través de una subvención del DMH para el departamento y son de tipo civil. Todos los demás lo están, todos nuestros demás empleados están aquí. Eso no significa que no recibamos dinero de subvención, ¿verdad? Entonces tenemos subvenciones del 9-1-1, recibimos subvenciones de otros estados diferentes, Las agencias son agencias financiadas y complementan algunas de las cosas. Entonces, el estado, digamos el 9-1-1, exigirá que todos los que contesten el teléfono del 9-1-1, que generalmente son la mayoría de nuestros agentes de policía, se sometan a más de 16 horas de capacitación y más horas relacionadas con esto. Ellos pagarán los costos de hacerlo. Entonces siguen adelante, lo hacen y pagan esos costos. Pagarán los costos de reemplazo del equipo que se encuentra en el centro 9-1-1 en caso de que se rompa. Ahora bien, no es ilimitado, ¿verdad? Se destinará incluso a una silla si necesitara una silla nueva, pero solo tiene una cierta cantidad de dinero cada año bajo una subvención estatal 9-1-1 para financiar eso. Y luego, ocasionalmente vemos que tenemos una tendencia común, así que la usamos en gran medida para apoyar nuestra unidad de participación comunitaria, ¿verdad? Y entonces nosotros, no es un fondo, no tenemos empleados de ARPA, no tenemos otros empleados subvencionados que vamos a perder, todos son empleados presupuestados y continuamos complementando lo que hacemos. a través de subvenciones.

[Tseng]: Y por esas subvenciones que mencionaste, ¿la ciudad también tiene que pagar una determinada cantidad?

[Buckley]: igualar cierta cantidad o... En esos, no. De vez en cuando, veremos algo así como una subvención de gestión de emergencias en la que será 50-50 y si necesitamos algo que podamos permitirnos financiar de esa manera, lo haremos. Esa no es una base regular, pero no puedo pensar en otra cosa en la que estemos pagando las subvenciones que recibimos en su totalidad... Gastamos el dinero, ellos nos reembolsan en el mismo año fiscal. Excelente. Básicamente, así es como funcionan. Gracias. Los que estamos usando.

[Tseng]: Muchas gracias por tus respuestas. Gracias por su servicio a ambos. Y realmente apreciamos su trabajo. Gracias. Gracias, concejal Callahan.

[Callahan]: Gracias.

[Buckley]: Teniente Caglioti.

[Callahan]: Sí, maravilloso. Muchas gracias a ambos por estar aquí y por todo el trabajo que hacéis todo el tiempo. Sólo tengo curiosidad, de nuevo, sobre uno de los concejales más nuevos de la ciudad. sobre cómo las estimaciones para el tiempo de trabajo en la corte son de 40 a 60 mil y simplemente tengo curiosidad por saber cómo se presupuesta eso.

[Buckley]: Probablemente podrá profundizar en los números, pero voy a explicar esto en términos realmente sencillos. Obviamente, nuestros agentes deben acudir a los tribunales por muchas cosas que hacemos, ¿verdad? Así que no se trata sólo de un arresto, podría ser cumplimiento penal, podrían ser testigos de diferentes cosas. Antes de COVID, es decir, antes de 2020, nuestro presupuesto de tiempo en la corte, creo, era de $70,000, $75,000 al año. En cierto modo lo estiramos. Los agentes de policía siempre iban a los tribunales. Pero trasladamos ese mismo presupuesto, digamos, a 2020, 2021, 2022. y el los tribunales nunca se han recuperado realmente. Y, de hecho, hacemos muchas cosas, ya sean audiencias judiciales tipo Zoom o simplemente manejamos cosas, y no teníamos la necesidad de gastar tanto dinero. Ahora ha cambiado. Ahora está empezando a subir, el repunte es retroceder. Así que vamos a repasar nuestra partida presupuestaria de este año y podremos cubrirla para este año. Pero basándonos en ese exceso, sabemos que tenemos que aumentar para el próximo año, porque habrá más agentes que acudirán a los tribunales. No sé si tiene algo que quiera agregar, teniente, pero está bonito desde esos cambios.

[Gagliardi]: Básicamente, si pudiera hablar por el micrófono, lo siento. Desde que se implementaron esos cambios, básicamente tomamos un promedio de tiempos judiciales pagados una vez al mes el segundo miércoles, y simplemente tomamos los costos recientemente, una vez al mes multiplicados por 12, y eso es todo, eso es básicamente todo. .

[Buckley]: Y gracias por hacer esa pregunta, porque lo puse a trabajar ahora. Al menos pudo responder algo. mantenlos así. Pero sí, quiero decir, hay algunos elementos como ese, debido a, ya sabes, 2020 y 2021, el post COVID o simplemente estamos volviendo a la normalidad ahora. Y los costos aumentan.

[Bears]: Gracias, concejal Callahan. Gracias chicos. ¿Alguna otra pregunta de los miembros del Consejo? Collins, vicepresidente del consejo.

[Collins]: No tengo ninguna pregunta. Muy sencillo. Realmente lo aprecio. Pero muchas gracias por venir aquí todos los años y guiarnos a través de esto.

[Buckley]: Gracias. Gracias, puede que haya más preguntas, pero siempre aprecio la oportunidad de hablar sobre el departamento de policía. Entonces es, simplemente lo agradezco.

[Bears]: Tengo algunos. Así que sólo un par de veces es la acreditación a través de la comisión postal. ¿Es eso o es una acreditación privada?

[Buckley]: No, pero es una pregunta interesante. Es una acreditación privada. Es una acreditación estatal masiva. Pero sí, tu cerebro está trabajando en la dirección correcta. Tengo muchas conversaciones tanto con la comisión postal como ahora con la comisión de acreditación. Y hay quienes piensan que, para ayudar a los departamentos de policía a obtener una certificación posterior en el futuro, deberían ser masivos. policía acreditada. Si está acreditado, ya está cumpliendo con ciertos estándares y ayudará a la comisión postal. Así que supongo que eso va a suceder. Está bien, pero no es un requisito en este momento.

[Bears]: Más o menos en la misma línea, la educación incentiva una parte bastante grande de su presupuesto. ¿Eso está relacionado principalmente con la certificación de oficiales y con la educación relacionada con el servicio? ¿O está algo abierto?

[Buckley]: Eso está relacionado con los títulos universitarios. Hay ciertos títulos universitarios, justicia penal, y nos hemos expandido a lo largo de los años. Entonces, si tienes ese título, te pagan X porcentaje. Solía ​​ser el viejo Quinn Bill que la Commonwealth de Massachusetts de repente dejó de financiar. Realmente sentimos muchas cosas. Sí sentimos que tener policías educados, ¿verdad? Ha habido numerosos estudios que demuestran que agentes de policía educados conducen a mejores encuentros policiales en público, ¿verdad? Y creo que se ha demostrado una y otra vez mediante estudio tras estudio. Este incentivo educativo simplemente apunta a eso, ¿verdad? Y, a lo largo de los años, el lenguaje del contrato se ha ido ajustando. Entonces, ya sabes, durante los primeros años, podrías obtener un porcentaje de eso, pero luego, después de tres a cinco años, tres años, obtienes el 50%, el 100% después de cinco años. basado en grados. Tenemos tantos oficiales educados que ese número es mayor, por supuesto. Pero la otra parte es que no hay manera de saber realmente qué oficial de policía tiene actualmente en su trabajo que está buscando obtener un título o aumentar su título de, digamos, una licenciatura a una maestría. Por lo tanto, siempre tenemos que hacer un presupuesto para poder cubrir cualquiera de esos mayores costos. Y siempre los animamos a que vayan a la escuela.

[Bears]: Y solo para aclarar, si tienen el título, hay un pago de incentivo, no que estemos pagando, ¿o es que estamos pagando para que obtengan el título?

[Buckley]: No les estamos pagando para que obtengan el título. Es el después. Es el después. Una vez que tienes un título, obtienes el incentivo.

[Bears]: Excelente. Gracias. El entrenador de recuperación para el año fiscal 25, ¿se queda en el departamento de salud? O sé que fue una especie de subvención financiada y tal vez se encuentre en una situación difícil.

[Buckley]: Se financiará con una subvención y es una cuestión abierta, pero creemos que para el año fiscal 25 estará dentro del departamento de policía.

[Bears]: Bueno.

[Buckley]: Sujeto a cambios. Bueno. Entonces, todavía hay mucho por hacer, incluido cuánto nos va a costar, ¿verdad? Entonces.

[Bears]: Tengo dos preguntas rápidas más y tengo una pregunta sobre el recuento de personas. Los servicios profesionales, los honorarios legales aumentan. ¿Es eso? Me pregunto por qué está fuera del presupuesto del Departamento Legal.

[Buckley]: Bueno, hay muchas otras cosas que entran en esa cuenta, ¿verdad? Muchos de nuestros honorarios profesionales los tenemos que pagar a un departamento de policía. Pero desde Bruin, que es como si muchas cosas hubieran cambiado y ahora te están cuestionando cada una de mis decisiones relacionadas con tu licencia y con el arma de fuego, y hay honorarios legales, me demandan cada vez.

[Bears]: Bien, básicamente te están demandando por licencias de armas de fuego. Como semanal. Sí, está bien. Quizás no tanto, pero sí. ¿Y entonces qué es SonicWall?

[Gagliardi]: Esos son sólo nuestros sistemas de defensa y de servicio.

[Bears]: Genial, sí, simplemente no lo hice, tiene un nombre divertido. Muy bien, mi última pregunta es sobre el recuento. Es una especie de participación de varias partes. Creo que el concejal está diciendo, usted respondió la pregunta, no hay nada financiado por ARPA que vaya al fondo general en este presupuesto. Pasaremos del 102 al 107 de patrulla y luego a un despachador. Y supongo que me pregunto dos cosas. Se describe como un crecimiento de costos fijos, pero para mí son nuevas posiciones del año fiscal 24. Y me pregunto si podría explicar un poco más por qué no se considera un puesto nuevo, sino un cambio de costo fijo.

[Buckley]: Hemos mantenido, hemos mantenido y lo hemos hecho desde que me convertí en jefe, iba a decir aceptable, pero probablemente esa no sea la palabra correcta, pero un número viable de agentes de policía para esta ciudad es 112. Ahora les diré eso y, como todos los demás, hablaremos de este. En el 98, cuando me convertí en policía, éramos como 138, 130 y tantos. Y a lo largo de los años, hemos perdido números. Esa es toda la posición, desde el jefe hacia abajo. Y hoy, mientras estamos sentados, tenemos 97 personas buscando cubrir puestos. Las cosas han cambiado y nos hemos adaptado. En algún momento, justo antes de convertirme en jefe de policía, el número era 112. Ese es un número efectivo para llevar eso.

[Bears]: Esa es la patrulla.

[Buckley]: Eso es para todo el departamento, jefe abajo, 112. Así que tratamos de mantener eso en nuestro presupuesto. Y el año pasado, y creo que dos años antes de eso, tuve que regresar y mirar, cuando hubo algunos asuntos presupuestarios que tuvieron que resolverse, nos cortaron 10 cuerpos cada año. Entonces pasamos de 112 a 102.

[Bears]: Y por eso leí mal. Son 102 a 107 en todos los ámbitos, no en patrulla. Mis disculpas.

[Buckley]: Sí. Y luego, pero el año pasado fue 112 a 102 y luego el año anterior. Entonces, en cierto modo, no son puestos realmente nuevos. Así que simplemente estamos buscando volver a financiarlos para tratar de volver al que brinda seguridad pública efectiva. Sí.

[Bears]: Y la principal razón por la que lo pregunto es que es un año difícil. Um, y parece que solo estamos tratando de regresar a la mitad del camino hacia donde queríamos, donde estábamos hace algunos años fiscales. Eh, Sólo quiero plantear ese punto porque creo que es importante que la gente entienda lo que está pasando. Y a la luz de las propuestas en otros departamentos, quiero decir, estamos hablando de una pérdida neta de 20, tal vez de 40 netas en el departamento escolar. Sólo necesitamos tener toda la información disponible para explicar por qué las cosas suceden de la forma en que suceden.

[Buckley]: Creo que es una pregunta justa. Y creo que al menos entiendes por qué estamos presionando para que se haga esto. Creo que si revisas el presupuesto, podrás ver que hemos hecho recortes en otras áreas para intentar quedarnos. No me gusta el nivel de financiación a plazo, pero creo que todos sabemos de lo que estamos hablando para intentar compensar esto porque necesitamos gente. En definitiva, nuestro trabajo es un trabajo de personas.

[Bears]: Veo el esfuerzo completamente en el dinero. Algunas personas van a señalar el número de empleados, ya sabes, y creo que es importante tener una conversación holística. Mis dos últimas preguntas, ¿dijiste que estás en, entonces tenemos un presupuesto de 102 y estamos en 97 en este momento? Sí. ¿Y entonces espera cubrir 10 vacantes si este presupuesto se aprueba como está?

[Buckley]: Bueno, esperamos llenar 10 cuerpos. Estamos en el proceso de intentar llenar cinco en este momento. Estamos apenas en las primeras etapas tratando de superar ese proceso.

[Bears]: Entiendo. Y luego, creo que eso es todo. ¿Espera más jubilaciones o vacantes este año?

[Buckley]: Este año fiscal, esperamos que sean dos, nuestro mandato vence en algún momento después de enero.

[Bears]: ¿Y tiene dificultades con las aplicaciones para incorporar a suficientes personas a la función pública y a la formación?

[Buckley]: Por eso ha aumentado en los últimos años. Esperamos ver que sea Nos dijeron que alrededor de 56 personas tomaron el examen de servicio civil para oficial de policía y que esa lista podrá verse el 1 de junio. Así que realmente no tengo una respuesta exacta, pero ese número ha aumentado desde los últimos años, cuando era sustancialmente menor. Por supuesto, es drástico respecto al 800 cuando comencé a trabajar, pero esa es la naturaleza del juego. Probablemente no pueda responder esa pregunta. Sé que hemos revisado esta lista actual, pero el 1 de junio habrá una lista completamente nueva. Y creemos que hay unas 60, lo siento, 54, 56 personas que han realizado esa prueba. Y eso es positivo para nosotros cuando se trata de eso. Entonces podremos mirarlo allí y ver adónde va. La función pública ahora tiene esa prueba cada año, en lugar de cada dos años. Bueno.

[Bears]: Bien. Está bien. Gracias. Sé que fueron un montón de preguntas. Hay una gran multitud ahí fuera.

[Buckley]: Sí. ¿Qué está sucediendo?

[Bears]: Es orquesta. La orquesta vendrá a presentar su actuación ganadora de premios en todo el estado. Así que queremos traerlos aquí tan pronto como podamos. ¿Hay algo más que quieras decir antes de que lo abra al público muy rápidamente?

[Buckley]: No, pero simplemente lo repetiré. Debo el éxito de este departamento de policía a los agentes de policía que están ahí todos los días. Y sí, siempre puedo destacar a los detectives. Siempre puedo destacar a mi personal administrativo. Hacemos trabajos espectaculares. Pero son los agentes de policía que salen todos los días en los cruceros y trabajan durante las noches, los días festivos y los fines de semana los que realmente son, ya sabes, la profundidad de este departamento de policía. Y les agradezco todo lo que hacen. Y lo dejaré así.

[Bears]: Impresionante.

[Buckley]: Gracias. Muchas gracias. Aprecio tu tiempo. Sí, solo miraba para ver si tenía algo más que quisiera decir. Oh, ¿puedo también una última cosa? Así que creo que Ronnie Tarantino es el secretario jefe de Ronnie y aquí es cuando dije que este es mi sexto presupuesto en el tiempo vuela. Este es probablemente su presupuesto número 50. Trabajó mucho tiempo con el Jefe Sacco y lo aprecio. Hace todo con un lápiz pero acierta los números y son precisos. Así que sólo quiero señalarlo. Gracias por mantener el presupuesto del lápiz mientras lo recuperemos. pero el es Todavía mantiene un gran apoyo hacia nosotros, así que quiero agradecerle. Gracias, lo aprecio.

[Bears]: Gracias, jefe.

[Buckley]: Oh, sí, tenemos supervisores de tráfico.

[Bears]: Puedo pasar por eso muy rápidamente. Supervisores de tránsito, vamos de 357, 650 a 361, 525. Tengo entendido que son costos fijos según el contrato sindical, ¿2%? Correcto, sí. Muy bien, ¿alguna pregunta sobre los supervisores de tráfico? Al no ver ninguno, en la Comisión de Tránsito vamos de 27,800 a 30,500. Parece que es un aumento de 2.700 en materiales. ¿Quieres hablar de eso?

[Buckley]: En los términos más simples, la Comisión de Tráfico ha estado extremadamente ocupada el año pasado y esperamos mantenernos ocupados. Pero cada vez que vamos a la Comisión de Tránsito, alguien dice, oye, ¿puedes poner una señal de alto aquí? La bicicleta era el correo o cualquiera de esas cosas que cuestan dinero y fondos. Y entonces estamos buscando una cantidad muy pequeña de aumento y de alguna manera superar parte de esa carga, pero eso es lo que son los fondos para los cambios que la comisión de tráfico como dinero para la publicación de Plex proviene de esto, pero no todo. Lo estoy usando como ejemplo. Seré honesto, hombre. No sé exactamente dónde, pero todas las decisiones que tomamos como comisión de tránsito, cuando las solicitamos, como una señal de discapacidad, esas cosas cuestan dinero. Y es una lucha. Hemos tenido un presupuesto fijo para eso durante años. Y los costos de todo están subiendo. Y quiero decir, es difícil sentarse en la comisión de tránsito y decir, no quiero llegar a un punto en el que diga, no, no podemos poner ese registro porque no tenemos fondos. El DPW nos ayuda. Vamos más allá de esto y nos ayuda con ello. Así que siempre hay algún lugar ahí, pero para eso es el aumento.

[Bears]: Vale, genial. ¿Alguna pregunta sobre la Comisión de Tráfico, vicepresidente Collins?

[Collins]: Solo quería decir que, entre cosas como la Comisión Postal y ahora FlexPost, realmente están trabajando en un campo en evolución. Así que gracias de nuevo por su servicio.

[Bears]: Gracias. Sí, lo aprecio. Maravilloso. Con eso, me abriré al público. ¿Hay alguien aquí a quien le gustaría hablar sobre el Presupuesto de la Policía, la Comisión de Tráfico o los Supervisores de Tráfico, ya sea en persona o por Zoom? Puedes subir al podio o levantar la mano en Zoom. No veo ninguno, gracias, jefe. Gracias, teniente. ¿Hay algún movimiento en el piso?

[Buckley]: Muchas gracias.

[Bears]: Moción para levantar la sesión presentada por el vicepresidente Collins, apoyada por el concejal Callahan. Antes de llamar, no pasaremos lista, simplemente haremos una votación de voz. Tendremos una actuación de orquesta. Tenemos algunos certificados para entregar. Así que quédense, pasaremos a una reunión de Zoom diferente, pero es posible que no podamos abordar algunos de nuestros asuntos por un tiempo hasta que lo terminemos. Así que creo que es un buen día, un buen encuentro. Y con eso, a propuesta del vicepresidente Collins, apoyada por el concejal Callahan. ¿Todos los que están a favor? ¿Opuesto? Se aprueba la moción y se levanta la sesión. Nos vemos pronto en reunión ordinaria.



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